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趣味や勉強について投稿してます!

【直接原価計算②】終幕

 

参考書

 

 

 

 

 

新しく覚えること

・目標営業利益を達成するための売上高の計算①

営業利益 = 目標利益になる

販売量をXとすると

貢献利益X - 固定費 = 営業利益

貢献利益X = 営業利益 + 固定費

販売量 = (営業利益 + 固定費)÷ 貢献利益

・②

売上高 = S

変動比率:変動費 ÷ 売上高

貢献利益率:(売上高 - 変動費)÷ 変動費

      (1 - 変動比率でもいい、というかこっちのほうが楽)

貢献利益 - 固定費 = 営業利益

貢献利益率S = 営業利益 + 固定費

売上高 = (営業利益 + 固定費)÷ 貢献利益率

 

・営業利益率

英領利益 ÷ 売上高

・目標営業利益率を達成する売上高

=固定費 ÷ (貢献利益率 - 営業利益率)

 

・安全余裕率

予想売上高が損益分岐点をどれだけ上回っているかを表す比率

安全余裕率 = (予想売上高 - 損益分岐点の売上高)÷ 予想売上高 × 100

・経営レバレッジ係数

固定費の利用割合を示す

経営レバレッジ係数 = 貢献利益 ÷ 営業利益

 

・原価の固変分解

原価を固定費と変動費に分ける方法

・高低点法

過去の一定期間の原価データをもとに変動費と固定費に分ける方法

過去最高の生産量と最低の生産量の時それぞれの各原価を抜く

変動比率(傾き)

=(最高点の原価-最低点の原価)÷(最高点の生産量-最低点の生産量)

固定費

=最高点(最低点)原価-変動比率×最高点(最低点)の個数

 

・売上高差異

実際の売上高 - 予算の売上高

= +(有利差異)、-(不利差異)

・販売価格差異と販売数量差異

販売価格差異=(実績販売価格-予算販売価格)×実績販売数量

販売数量差異=(実績販売数量-予算販売数量)×予算販売価格

 

 

お、おわり!?!?

 

 

 

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【久しぶりの記録】背中、二頭

 

記録

・ラットプルダウン ミドルグリップ

  1. 50kg × 12
  2. 55kg × 8
  3. 55kg × 8

・ケーブルローイング

  1. 50kg × 12
  2. 50kg × 12
  3. 50kg × 12

・プルダウン右

  1. 35kg × 11
  2. 35kg × 12
  3. 35kg × 12

・プルダウン左

  1. 35kg × 11
  2. 35kg × 12
  3. 35kg × 12

・ベントオーバーロウ

  1. 50kg × 12
  2. 55kg × 12
  3. 55kg × 13

・EZバー プリ―チャーカール

  1. 17kg × 12
  2. 19.5kg × 5
  3. 19.5kg × 6

・ケーブルカール

  1. 15kg × 8
  2. 15kg × 7
  3. 15kg × 7

 

おすすめプロテイン

 超うまい。イチゴミルクみたいな味が好きな人向け!

スプーンが入ってないので目安としては、

150~200mlの水

に、カレーとか食べるときに使う普通の

スプーンに山盛り3スクープ

くらいがちょうどいいかな

シェイカーを振るのは3秒くらいでいいです。振りすぎるとめちゃめちゃ泡立ちます。

 

味はオレンジキャンディーに似てる感じ!量の目安は書いてあるので参考にするのが一番だけど、個人的には

水200mlに山盛り2スクープ分

がちょうどいい気がしました!

これも振る時間は3秒くらい。

 

 牛乳は使わなくてもココアの味!量や混ぜ方までしっかり記載してあるのが助かります。その通りに作ればちょうどいいです!

 

 

 

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【直接原価計算①】公式おぼえる

 

参考書

 

 

 

 

 

新しく覚えること

・全部原価計算

変動費と固定費を分けずに計算する方法(これまでにやってきたやつ)

・直接原価計算

変動製造原価のみを製造原価として集計、固定製造原価は発生額を全額その期間の費用とする計算方法

 

・変動製造マージン

売上高 ー 変動売上原価

・貢献利益

変動製造マージン ー 変動販売費

 

・固定費調整

直接原価計算…固定製造原価をすべて固定費として計上

全部原価計算…固定製造原価のうち、当期販売分を売上原価として計上、期末製品分は計上しない

⇒営業差額が生じる

この差額を調整すること

全部原価計算の営業利益 

= 直接原価計算の営業利益 + 期末製品に含まれる固定製造原価 - 期首製品に含まれる固定製造原価

 

CVP分析

Cost、Volume、Profit

製品をどれだけ生産、販売すれば利益がいくらになるのかを考えるための分析

損益分岐点の売上高計算①

損益分岐起点の売上高…営業利益が0になる売上高

販売量 = X

貢献利益X - 固定費 = 0 (公式?)

貢献利益X = 固定費

X = 〇

販売単価 × X =損益分岐点の売上高

・②

売上高 = S

変動比率 = 変動費 ÷ 売上高

貢献利益率 = 貢献利益 ÷ 売上高

変動比率 + 貢献利益率 = 1

貢献利益S - 固定費 = 0

貢献利益S = 固定費

S = 〇

損益分岐点の売上高 = 固定費 ÷ 貢献利益率

 

す、数学…??

 

 

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【標準原価計算④】標準原価計算終了。

 

参考書

 

 

 

 

 

新しく覚えること

・パーシャル・プラン

仕掛品勘定の当月製造費用を実際原価で記す方法

原価差異は仕掛品勘定で把握される

・シングル・プラン

仕掛品勘定の当月製造費用を標準原価で記す方法

原価差異は各原価要素(直接材料費、直接労務費など)内で把握される

仕掛品勘定には標準原価で記入、差異は仕掛品勘定には記入されない

 

 

おわりいいいいいいいいい

 

 

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【標準原価計算③】分析憶えること多すぎ

 

参考書

 

 

 

 

 

新しく覚えること

・変動比率

直接作業時間1時間当たりの変動製造間接費

変動製造間接費の予算額 = 変動比率 × 実際操業度

固定製造費の予算額 = 基準操業度における固定製造間接費

・予算許容額

実際操業度における予算額

変動製造間接費の予算額+基準盛業度における固定製造間接費額

 

・予算差異

予算許容額と製造間接費実際発生額の差額

予算許容額 - 製造間接費実際発生額

➢-なら不利差異 +なら有利差異

・操業度差異

設備の利用度(操業度)が原因となって発生する差異

固定比率 × (実際操業度 - 基準操業度) = +or-

・固定比率

直接作業時間1時間当たりの固定製造間接費

・能率差異

作業効率が原因で起こる差異

標準配賦率 × (標準操業度 - 実際操業度)

変動費能率差異の時は標準配賦率⇒変動比率に

固定費能率差異の時は標準配賦率⇒固定比率に

・予算差異と操業度差異に分析

①1か月の基準操業度を求める

②固定比率:年間固定費÷年間基準操業度

③予定配賦率:変動比率+固定比率

④予定配賦額:予定配賦率×実際直接作業時間

⑤1か月の固定費:年間固定費÷12か月

⑥予算許容額:変動比率×実際直接作業時間+1か月の固定費

予算差異=予算許容額-実際発生額

操業度差異=固定比率×(実際操業度-基準操業度)

 

 

ついていけん・・・

 

 

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【標準原価計算②】や、やばい

 

参考書

 

 

 

 

 

新しく覚えること

・直接材料費差異

標準直接材料費差異 - 実際直接材料費差異

・価格差異

標準とは違う価格の材料を使ったために生じた差異

(標準単価 - 実際単価)× 実際消費量

= + ⇒有利差異(貸方)

= - ⇒不利差異(借方)

・数量差異

標準よりも材料を多く使ったり、少なく使ったりしたために生じた差異

(標準消費量 - 実際消費量)× 標準単価

= + ⇒有利差異(貸方)

= - ⇒不利差異(借方)

・価格差異 + 数量差異 = 直接材料費差異

 

・直接労務費差異

直接材料費と同じ

・賃率差異

標準とは違う賃率の工員が作業をしたために生じた差異

(標準賃率 - 実際賃率)× 実際直接作業時間

= 直接材料費の時と同じ

・時間差異

標準と違う作業時間を費やしたために生じた差異

(標準直接作業時間 - 実際直接作業時間)× 標準賃率

= 直接材料費の時と同じ

 

・製造間接費差異

標準製造間接費 - 製造間接費実際発生額

= 上と一緒

・固定予算

基準操業度と実際操業度の予算額が違っても、該当月の製造間接費が変わらない

・変動予算

操業度により製造間接費が変わる

変動費…操業度に比例して発生する費用

固定費…操業度に関係なく発生する一定額

・公式法変動予算

変動費と固定費に分けて予算額を決める方法

 

 

さすがにここまで。一気に量増えてやばい。

価格差異は実際をかける、数量差異は標準をかける

賃率差異は実際をかける、時間差異は標準をかける

 

 

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【標準原価計算】これは長くなりそう

 

参考書

 

 

 

 

 

新しく覚えること

・標準原価(=原価標準)

目標とする原価

・標準原価計算の手順

①製品1個当たりの原価標準を設定する

②原価標準をもとに完成品、月末仕掛品の標準原価を算出する

③実際原価を計算する

④実際原価と標準原価の差異を求める

⑤原価差異の分析と改善を行う

 

・原価標準

製品1個に対し、直接材料費、直接労務費、製造間接費に分けて求める

標準直接材料費 = 標準単価 × 標準消費量

(標準消費量…材料をすべて使った時の材料の消費量)

標準直接労務費 = 標準賃率 × 標準直接作業時間

(標準直接作業時間…作業を無駄なく行った時の作業時間)

標準製造間接費 = 標準配賦率 × 標準操業度

(標準商操業度…直接作業時間など)

これらを足した金額が原価標準

標準原価カードにまとめられる

 

・標準原価の計算

完成品標準原価 = 原価標準 × 完成品数量

・月末仕掛品、月初仕掛品の原価計算

直接材料費と加工費(直接労務費と製造間接費にさらに分かれる)に分けて計算する

 

・原価差異の把握

実際原価 > 標準原価 → 不利差異(借方)

実際原価 < 標準原価 → 有利差異(貸方)

 

 

一区切り。このあとの分析が気になる。。。

 

 

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